Додати новину
123ru.net временно располагается в домене ru24.net
Січень 2010
Лютий 2010
Березень 2010
Квітень 2010
Травень 2010
Червень 2010
Липень 2010
Серпень 2010
Вересень 2010
Жовтень 2010Листопад 2010Грудень 2010
Січень 2011
Лютий 2011
Березень 2011
Квітень 2011
Травень 2011
Червень 2011Липень 2011Серпень 2011Вересень 2011Жовтень 2011Листопад 2011Грудень 2011
Січень 2012
Лютий 2012Березень 2012Квітень 2012Травень 2012Червень 2012Липень 2012Серпень 2012Вересень 2012Жовтень 2012Листопад 2012
Грудень 2012
Січень 2013
Лютий 2013
Березень 2013
Квітень 2013Травень 2013Червень 2013Липень 2013
Серпень 2013
Вересень 2013
Жовтень 2013
Листопад 2013Грудень 2013Січень 2014Лютий 2014Березень 2014Квітень 2014Травень 2014
Червень 2014
Липень 2014Серпень 2014Вересень 2014Жовтень 2014Листопад 2014Грудень 2014Січень 2015
Лютий 2015
Березень 2015
Квітень 2015Травень 2015Червень 2015Липень 2015Серпень 2015Вересень 2015Жовтень 2015Листопад 2015Грудень 2015Січень 2016Лютий 2016Березень 2016Квітень 2016Травень 2016Червень 2016Липень 2016Серпень 2016Вересень 2016Жовтень 2016Листопад 2016Грудень 2016Січень 2017Лютий 2017Березень 2017Квітень 2017
Травень 2017
Червень 2017
Липень 2017
Серпень 2017
Вересень 2017
Жовтень 2017
Листопад 2017Грудень 2017Січень 2018Лютий 2018Березень 2018Квітень 2018
Травень 2018
Червень 2018
Липень 2018
Серпень 2018
Вересень 2018
Жовтень 2018
Листопад 2018Грудень 2018Січень 2019Лютий 2019Березень 2019
Квітень 2019
Травень 2019
Червень 2019
Липень 2019Серпень 2019Вересень 2019Жовтень 2019Листопад 2019Грудень 2019Січень 2020Лютий 2020Березень 2020Квітень 2020Травень 2020Червень 2020Липень 2020Серпень 2020Вересень 2020
Українські новини |

Голова ДПЗКУ Василь Коваленко: державну корпорацію продавати не збирається

Голова ДПЗКУ Василь Коваленко: державну корпорацію продавати не збирається

Історія ДПЗКУ з її численними перипетіями-це більше, ніж детектив. Події та керівництво змінюються дуже швидко, інтриги виникають на кожному кроці... один китайський кредит чого вартий. Призначений 4 місяці тому голова ДПЗКУ Василь Коваленко розповів про помилки попередників, про те, що якщо і продавати ДПЗКУ, то не швидко і дорого, про «Китайський процес», елеватори, які не є власністю корпорації, про свою роботу та багато іншого. Це реалії ДПЗКУ. Продовження слід…

Latifundist.com: як вам на старому новому місці? Ви прийшли зі своєю командою?

Василь Коваленко: я прийшов в ДПЗКУ в 2018 р.радником, потім був заступником, в травні нинішнього року був призначений на посаду виконуючого обов'язки голови. Тому знаю корпорацію і ситуацію в ній більш ніж детально.

 

У команді є люди, які працювали і до мене, і зі мною. Були призначені два нових заступники, поспілкувався з кожним з керівників департаментів, повернув тих, хто був звільнений минулим керівництвом. З нинішнім складом співробітників мені комфортно працювати.

Latifundist.com: а кого повернули?

Василь Коваленко: повернули ключових співробітників, основна ланка. Тих, хто має цінність для компанії.

Latifundist.com: якими були ваші перші кроки після призначення?

Василь Коваленко: я на посаді 4 місяці. Якісь процеси були розпочаті до мене, зокрема, Міністерський аудит. Потім прийшло КРУ, яке перевірятиме корпорацію, напевно, ще 2 місяці. Також при Саймоні Чернявському почалася перевірка аудиторської компанії Baker Tilly. Звіт про цю перевірку підписував вже я.

 

Зараз аналізуємо, яке нам дісталося непросте ГОСПОДАРСТВО. Є завдання скоротити персонал на елеваторах. Але це дуже складно, так як на підприємствах відсутня Автоматизація. Скорочувати людей-значить збільшувати навантаження на тих, хто залишається. Працівники вимагають збільшення зарплати. Загалом, замкнуте коло.

Основний борг ДПЗКУ - це китайський кредит

Latifundist.com: крім того, Вам доведеться розірвати порочне коло накопичувальних боргів ДПЗКУ за 20 років?

Василь Коваленко: за 10 років. Основний борг ДПЗКУ-це китайський кредит. Відповідно, його фінансове навантаження, а в ньому вже неповернення валютної виручки за експортними контрактами, незакриті спотові і форвардні контракти, передоплати за зернові і вся супутня проблематика з 2013 року. Із ситуації складно виходити, так як змінюється законодавство, в тому числі податкове, під яке потрібно міняти бізнес-процеси всередині компанії і т. д.

ЧИТАТИ ПО ТЕМІ

Китайський кредит ДПЗКУ: сім головних питань

Latifundist.com: Давайте повернемося до того, що ви зробили за 4 місяці роботи на чолі ДПЗКУ?

Василь Коваленко: щоб реально оцінити ситуацію, ми провели інвентаризацію залишків зерна, також робимо ревізію всіх договорів і контрагентів. Ми по-новому прописали Положення про акредитацію контрагентів ДПЗКУ. Боремося з корупцією, із закупівлями за готівку. Якщо в ланцюжку немає товаровиробника-ми не купуємо товар.

Latifundist.com: але документи ж купуються…

Василь Коваленко: документи легко перевірити, скрутки податкова бачить миттєво. Обов'язково перевіряється наявність землі, бо не може виробник вирощувати 50 тис. т зерна на 10 га.також Податкова вивчає, скільки агрохімії та насіння закуповує сільгоспвиробник. Дивляться на врожайність: якщо 3,5-8 т з 1 га (в залежності від культури), значить, скруток немає, якщо вище — це підозріло.

Latifundist.com: Чому?

Василь Коваленко: бо кажуть, що» на ринку " ціна підроблених документів становить 11-13% від вартості 1 т зерна. Якщо знизити ПДВ до 14%, то ніхто вже не буде ризикувати, займатися махінаціями за 1% з ціни 1 т.будуть намагатися повернути свій ПДВ зустрічним експортом або іншими законними шляхами. Наприклад, чому імпортери товарів йдуть в аграрний бізнес? Вони багато імпортують, ПДВ важко відшкодовується, але вони вирішили, що повертатимуть за рахунок експорту сільгосппродукції.

 

З цього питання спілкуємося з профільними комітетами. Багато хто вважає, що якщо зменшити ПДВ для сільгоспвиробників з 20% до 14%, то ніхто не буде купувати документи.

Багато хто вважає, що якщо зменшити ПДВ для сільгоспвиробників з 20% до 14%, то ніхто не купуватиме документи

Latifundist.com: назвіть, будь ласка, нові вимоги до контрагентів.

Василь Коваленко: як я вже сказав, обов'язкова наявність с/г земель у власності або оренді. Як мінімум три людини персоналу і сезонні робітники. Компанія повинна працювати на ринку не менше 1 року. Ми позбулися компаній, у яких 1 співробітник і 10 тис.грн статутний фонд.

Latifundist.com: з 10 запитів на контрагентів, скільки ваша компанія відсікає зараз?

Василь Коваленко: дуже багато. Досить сказати, що якщо раніше у нас було близько 5 тис. контрагентів, то сьогодні-близько 2 тис.

 

Найжорсткіше перевіряються контрагенти за форвардними контрактами. Хоча намагаємося йти назустріч виробнику. Припустимо, ГОСПОДАРСТВО виконало форвардний контракт, але із запізненням і поставило не ту культуру. Такі ситуації можна вирішити. Але якщо комп




Читайте також

Як зараз виглядає місце авіакатастрофи АН-26 у Чугуєві: українці не стримують сліз і несуть квіти

Два місяці перемир'я на Донбасі: зменшення обстрілів та жертв, можливі відкриття нових КПВВ та частіші зустрічі ТКГ

Феттель вдрузки розбив болід Ferrari у Росії: відео аварії


Новини, статті, коментарі, з щохвилинним оновленням, зараз — на сторінках Ua24.pro



Ua24.pro — свіжі новини 24/7. Додати свою новину можна швидко зараз — тут